现场现象
周度计划中复检完成率持续下降。
先做什么
- 调度备选机构并同步预算
- 将重要批次优先级上提
- 更新交付路径和风险
排查顺序
- 统计检测吞吐与瓶颈类别
- 核查是否存在低优先任务占用
- 确认送检批次批次归类是否准确
处理建议
- 拆分批次提交提高周转
- 与机构重排取样时间
- 临时启用应急第三方
预防动作
- 复检排期前移并保留冗余时间
- 建立供应链监控面板
- 关键材料锁定专属窗口
资料留痕
排期调整记录送检日志机构沟通邮件复检完成率报表
落到项目管理
复检不是线性排程，超载时必须即刻重排优先级。
材料复检滞后：检测机构排产满载导致周转超时
检测机构超负荷导致复检周期长期增长。